隨著中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是分支機(jī)構(gòu)較多的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題逐漸暴露。由于跨地域溝通存在瓶頸、加上交通帶來(lái)的不便，導(dǎo)致審批決策周期受到影響，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本迅速增高而反應(yīng)速度迅速降低。

       因此視頻會(huì)議系統(tǒng)在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用，一方面可以讓企業(yè)負(fù)責(zé)人與下屬分公司保持頻繁的溝通盡可能全面、及時(shí)的了解各分公司的運(yùn)營(yíng)情況以及一線(xiàn)銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化并及時(shí)解決問(wèn)題;而另一方面，以往通過(guò)固定報(bào)告、電話(huà)、會(huì)議等方式來(lái)進(jìn)行溝通，運(yùn)營(yíng)成本高且不夠直接，有時(shí)甚至還會(huì)因?yàn)檎Z(yǔ)言表達(dá)上的一些原因造成不必要的誤會(huì)。 因此，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程召開(kāi)各類(lèi)工作會(huì)議就成為視頻會(huì)議在房地產(chǎn)企業(yè)最主要的應(yīng)用之一?；谶@種應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)足不出戶(hù)就可以與各地的分公司/分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“面對(duì)面”溝通。原先為了開(kāi)會(huì)而四處奔波的情景不復(fù)出現(xiàn)，取而代之的是遠(yuǎn)程溝通與管理效率的大幅提升，會(huì)議組織時(shí)間和差旅成本的大幅降低。

　　遠(yuǎn)程員工培訓(xùn)：

　　要提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷健全和完善企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，因而房地產(chǎn)企業(yè)大都非常重視員工培訓(xùn)，每年都會(huì)組織各類(lèi)培訓(xùn)以提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。相對(duì)于傳統(tǒng)集中式的培訓(xùn)，通過(guò)視頻會(huì)議進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)具有省時(shí)省力和更高參與度這兩個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)，因此受到眾多房地產(chǎn)企業(yè)的青睞。

　　遠(yuǎn)程人才招募：

　　為了節(jié)約招聘成本，擴(kuò)大求才范圍，房地產(chǎn)企業(yè)都希望能夠用更低的成本、更短的時(shí)間來(lái)招募更合適的人才。這聽(tīng)起來(lái)似乎不大現(xiàn)實(shí)，但是視頻會(huì)議的出現(xiàn)卻讓這一想法得以實(shí)現(xiàn)。它幫助企業(yè)改善了招聘員工的面試流程，既提高了招聘速度，又保證了招聘質(zhì)量，更為企業(yè)的人才積累奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。